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工業設計果真是中國制造的死穴？(2)

設計是戰略，決不只是一個環節。國外品牌可能推遲產品上市，也不會把一款設計沒有個性、缺乏競爭力的產品推向市場，這叫定位。設計是對需求變化的預知和把握，是潮流的引導，是真正的第一生產力。而我們似乎只在口頭上喊喊而已，為什么？因為設計需要投入大量的人才、資源、資金、時間、心血、戰略，不能急功近利，不能投機取巧，不能撈一把就走啊，要耐心等待成長。拾人牙慧，只能加速中國制造循復于低端惡性競爭中，深圳商標設計公司。LV包能賣萬元以上，我們能嗎？能賣多久？市場重復購買率是多少？忠誠度是幾？寶馬為什么進入中國政府采購車行列？寶馬為什么情愿降低價格也進入政府采購？是政府無奈嗎？不是，是我們的自主品牌不具備品質和實力，三天兩頭壞，安全性能低，到處是山寨，這就是現實。

回到服裝話題上，中國為什么產生不了LV、范思哲？文化固然，但更多的還有來自規模、利潤的要求，戰略上的持續性，市場需求的把握上，品牌、品質與品位的追求上，更重要的是企業家對夢想的追求，對社會價值的取舍與定義上，以及對財富、人才、責任的定位。很多中國企業號稱投入了設計、研發，盲目追求500強，盲目多元化，盲目求大求快，設計、研發成了噱頭，經歷一個三五年的經濟周期，就可以顯山露水了，我們死傷無數，剩者也不是王。如此生生不息，往復循環，疲憊程度可想而知。