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定義正確的產(chǎn)品
軟件項(xiàng)目可以劃分為兩個(gè)階段：弄清楚要開發(fā)什么產(chǎn)品（定義正確的產(chǎn)品）；開發(fā)該產(chǎn)品（正確地開發(fā)產(chǎn)品）。第一個(gè)階段探索產(chǎn)品，第二個(gè)階段則強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。
中深世紀(jì)廣告認(rèn)為在探索產(chǎn)品的階段，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)分析各種創(chuàng)意概念，廣泛收集用戶需求，了解如何運(yùn)用新技術(shù)，拿出產(chǎn)品原型并加以測(cè)試，從全局視角思考產(chǎn)品放行，兼顧短期需求和長(zhǎng)期規(guī)劃。總而言之，就是探索出兼具功能性與設(shè)計(jì)性的產(chǎn)品。
一旦完成產(chǎn)品定義，進(jìn)入開發(fā)階段，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)就要切換工作重心。現(xiàn)在的重心在于執(zhí)行——開發(fā)、測(cè)試、發(fā)布。產(chǎn)品經(jīng)理要確保大家集中經(jīng)理，深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)公司捕捉軟件開發(fā)不可避免的問題并迅速予以解決。開發(fā)過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種干擾，比如，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的干擾、公司組織變動(dòng)，升值公司間并購(gòu)等，產(chǎn)品經(jīng)理有責(zé)任確保產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)不受干擾，專注完成項(xiàng)目，按時(shí)發(fā)布產(chǎn)品。
許多產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)沒有意識(shí)到，或者很晚（比如到了測(cè)試階段）才意識(shí)到要轉(zhuǎn)變工作重心。更糟糕的是，產(chǎn)品經(jīng)理還是不是冒出新店子：公司高管認(rèn)為產(chǎn)品說(shuō)明文檔還可以繼續(xù)修改，導(dǎo)致開發(fā)要求大幅變更，嚴(yán)重影響開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作。結(jié)果不是發(fā)布日期一推再推，就是某些功能被迫取消，或者產(chǎn)品質(zhì)量下滑。
本文關(guān)鍵字：品產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì),產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計(jì),深圳商標(biāo)設(shè)計(jì)公司,企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)
產(chǎn)品經(jīng)理必須在執(zhí)行階段轉(zhuǎn)換工作重心：否則，產(chǎn)品經(jīng)理自己很可能成為產(chǎn)品上市的最大障礙。每位產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)性都不相同。如果你天生喜歡探索發(fā)明，喜歡自由和創(chuàng)意，那么在執(zhí)行階段就要努力控制創(chuàng)造欲望；如果你天生是“項(xiàng)目經(jīng)理”類型的人，喜歡排除外界干擾，按部就班完成任務(wù)，那么你需要培養(yǎng)自己的宏觀思考能力和設(shè)計(jì)能力。
唯一需要注意的是，不要讓這種做法干擾正在執(zhí)行的項(xiàng)目。我個(gè)人覺得這個(gè)方法很管用。如果下次公司高管再要求你增加新功能，也不會(huì)影響正在開發(fā)的產(chǎn)品，因?yàn)槟阋呀?jīng)開始構(gòu)思新版本，可以把新功能納入其中。
