設(shè)計(jì)可以擺脫陷阱
信產(chǎn)部最近發(fā)布數(shù)據(jù)稱，去年有10多個(gè)國內(nèi)空調(diào)品牌退出了市場。
這個(gè)結(jié)果令人擔(dān)憂，產(chǎn)品同質(zhì)化所導(dǎo)致的價(jià)格戰(zhàn)已讓整個(gè)家電陷入泥潭。現(xiàn)在不僅僅是空調(diào)業(yè)，市場日益飽和的IT業(yè)也有此種趨勢，以MP3市場為例，由于長期的同質(zhì)化低價(jià)競爭，今年不少企業(yè)已經(jīng)被迫退出這個(gè)市場。
如何在價(jià)格戰(zhàn)的群架里脫身而出，如何在同質(zhì)化競爭的產(chǎn)品中搞出新意？除了抄襲IPOD那樣的白色盒子，也許我們還要想想別人是怎么設(shè)計(jì)的。隨著IT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)壁壘越來越低，深圳商標(biāo)設(shè)計(jì)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)現(xiàn)在已經(jīng)顯示出越來越重要的地位。三星董事長李健熙一語道破IT業(yè)的核心競爭力，“科技不創(chuàng)造利潤，科技只能創(chuàng)造一個(gè)固定的回報(bào)，只有外觀設(shè)計(jì)才能賺錢。”
蘋果公司負(fù)責(zé)工業(yè)設(shè)計(jì)的高級(jí)副總裁JONATHANIVE曾舉過一個(gè)例子，當(dāng)年設(shè)計(jì)IMAC時(shí)候，他們?yōu)榱俗屗芰贤鈿た雌饋聿凰祝尤粚ｉT花了幾個(gè)月時(shí)間去一家軟糖生產(chǎn)廠學(xué)人家怎么做出可愛的糖果。
蘋果公司在PC的包裝上平均花掉65美元，而行業(yè)平均支出只有20美元，深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)。這也是為什么一個(gè)大容量的白色I(xiàn)POD，會(huì)比一般的MP3價(jià)格貴出10倍以上，即便其成本不超過500元。
光吹噓高科技是沒用的，即便你的企業(yè)現(xiàn)在開始叫嚷著要在設(shè)計(jì)上花大力氣投入，但你還是要有心理準(zhǔn)備：你與這些世界頂尖設(shè)計(jì)廠商之間的差距，現(xiàn)在已經(jīng)大得難以想象了。但你不得不做，否則你將永無翻身之日，《商業(yè)周刊》為此表揚(yáng)了聯(lián)想公司，說“他們正在學(xué)習(xí)如何借助設(shè)計(jì)擴(kuò)大本土領(lǐng)先優(yōu)勢。”一些聯(lián)想產(chǎn)品已經(jīng)獲得國際公認(rèn)的紅點(diǎn)大獎(jiǎng)，與知名的美國奇芭設(shè)計(jì)公司合作設(shè)計(jì)的兩款蟾皮也獲得了2006年全球工業(yè)設(shè)計(jì)杰出大獎(jiǎng)金獎(jiǎng)。
設(shè)計(jì)并不是今天才如此重要，也許我們?cè)缇驮撚懈庇^的判斷———哪個(gè)蠢貨會(huì)花錢去買一個(gè)丑八怪呢？
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