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企業應何時導入CIS

隨著市場競爭的日趨激烈，越來越多的企業認識到品牌是企業生存和立足之本。品牌競爭已成為企業間競爭的最高表現形式，品牌戰在商界被譽為“最后的商戰”。同時，由競爭引發的問題也越來越多地擺在企業面前，諸如

企業如何出奇制勝、如何保持較強的獲利能力、如何打造強勢品牌、如何依靠品牌戰略贏得市場、如何增強凝聚力等等。在很多企業眼里，CIS似乎是企業的“救命稻草”，似乎是企業的一盞“引路明燈”，似乎可以解決企業存在的一切問題，于是掀起了陣陣CIS導入熱潮。應該承認，企業發展到一定階段，導入CIS的想法是好的，同時導入CIS的作用也是不容置疑的，但企業導入CIS畢竟是一項策略性極強的系統工程，人力、物力和財力的投入量很大，僅憑企業和策劃公司的滿腔熱情是不夠的，還需要把各種資源進行最佳整合，還要講究CIS導入時機，講究“應天時”，講究技巧和策略。時機選擇得好，企業導入CIS作用發揮空間更大，能起到事半功倍的作用。實踐證明，企業適宜在以下六個時機導入CIS。

時機一：企業成立、變更或重組，企業成立、變更或重組對于企業來說是一個新起點，新起點需要新形象。

時機二：重塑理念創建活力企業，企業的最大惰性來源于企業員工在思維和觀念上惰性，而解決這個問題要為員工在理念上“洗腦”，變更企業經營理念。企業更換領導人，或是原有經營理念已不適應，這時可運用導入新CIS的辦法，效果直接而有效。

時機三：企業實施品牌興企戰略，品牌的最大特性之一是易于識別性和不可復制性，在產品與服務日趨同質化的今天，品牌戰略似乎更為重要。當一家企業的產品擁有了品牌之后，并不意味著企業具有絕對的競爭優勢，只有強勢品牌、名牌才是企業的最大品牌資本。所以，打造強勢品牌是企業夢寐以求的一件大事。而打造強勢品牌有很多工作去做，諸如選擇品牌代言人、確定廣告標語、策劃個性化的視覺形象識別系統等等。

時機四：企業實施形象強企戰略，未來的商戰靠形象，已經不再是一句美麗的口號，而形象需要CIS（尤其VI）來支撐，先從視覺上接受，再到內心的接受。

時機五：企業實施規模經營戰略，資產與資本的集中，要求企業素質的高度提升，當然企業形象是構成企業綜合素質的最重要方面之一，隨著競爭地深入發展，一些企業的競爭觀念發生了改變，競爭企業之間由過去的“你死我活”轉變為“既競爭有聯合”，即由單純的競爭走向競合，深圳標志設計公司向著“共贏”的道路上邁進。在很多情況下，企業聯盟也要有自己的理念、章程、價值觀等一整套聯盟形象識別系統，通過聯盟導入CIS，可以增強聯盟合力，樹立聯盟形象，促進合作，為著共同的戰略目標而努力奮斗。

時機六：企業實施其他戰略舉措，當企業面對公眾并要征服公眾時，一個好的形象是吸引公眾眼球的著眼點，也是取得公眾認可與信賴的基點。

但有一點需要提醒企業老板，CIS需要良好的企業文化底蘊，需要良好的執行機制，否則CIS也必將是空中樓閣，能看卻不能用，不能真正地服務于企業生產經營。同時，我們也應該認識到導入CIS對企業經營作用的有限性，因為企業導入CIS和良好經營業績之間的關系只是必要條件，而非充分條件，我國第一家導入CIS 的企業。