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最適合我國中小企業發展的品牌戰略

大多數人認為戰略是長遠的，一談到戰略就聯想到許多財大氣粗的跨國公司，先虧上三年五年，扔去個三億五億，把競爭對手弄死以后在去獲利。例如西門子、伊萊克斯、寶潔完全可以先虧上五年后再去獲利。因此，不少國內企業家就覺得戰略是奢侈的游戲、是富貴病，戰略病如空中樓閣。其實，這是一種誤解，戰略既然是要為企業與品牌建立長遠持續的競爭力，要做好百年老店，

       其實，這是一種誤解，戰略既然是要為企業與品牌建立長遠持續的競爭力，要做百年老店，至少眼前要活下去，要不斷有積累去實現戰略目標。活都活不下去或活得很不開心，遠景再動聽再完美的戰略都是一堆垃圾。認為戰略只顧企業的長遠利益不顧短期利益，那是對戰略的庸俗化。   中國企業可能絕大部分更希望的是完成今年的利潤，更關心的是有盈利維持企業的生存并形成一定的積累，在這個基礎上再去考慮品牌的長遠發展。只有立足于長遠的并兼顧短期利益的品牌戰略才是一流的品牌戰略，如果只能解決長遠，這樣的品牌戰略至少是不符合中國國情的。　　

       我們的品牌戰略、營銷戰略必須與我們的國情、國內企業資源結合起來，將企業的實際財力、品牌營銷能力與中國特定的市場環境結合起來。一流的品牌戰略本身就是要先兼顧企業的短期利益。為國內企業作品牌戰略規劃，就要學會螺絲殼里作道場，要充分考慮到國內企業并不寬裕的財力和品牌戰略能力較弱的現實，深圳標志設計公司品牌戰略不僅要立足于長遠目標和企業持續競爭力的建設，兼顧當前的利益也十分重要。