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企業核心競爭是品牌
隨著中國經濟市場開放程度和市場化進程的日益深化,競爭已成為企業生存和發展的主體環境,競爭力業已成為企業
生存和成長的基礎和前提。尤其是我國加入WTO后,中國企業已完全從國內競爭轉向國際乃至全球競爭,所有中國企業
都面對國際企業競爭國內化,國內自20世紀九十年代末開始,有關競爭力的概念和理論引入中國,很快為理論界和企業界所重視并接受。一時間,“競爭力、核心競爭力、國家競爭力、產業競爭力、區域競爭力……”成為了非常熱門的話題。世人公認的對競爭力戰略系統研究的權威當屬美國哈佛商學院的邁克爾?波特(Michael?E?Porter)教授。邁克爾?波特以創造性的思維提出了一系列競爭分析的綜合方法和技巧,為理解競爭行為和指導競爭行動提出了較為完整的知識框架。但其理論局限于企業競爭優勢的來源和培育上:波特主要強調成本和差異兩方面因素,但這兩個因素是屬于企業的直接競爭力,事實上企業的競爭力還存在著間接競爭力,如管理、人力資源、技術創新等。
企業現有的任何核心競爭力優勢:資源優勢、技術優勢、人才優勢、管理優勢、營銷優勢最終都應轉化表現為企業的品牌競爭力優勢,只有這樣企業才能在激烈的市場經濟競爭環境中取得可持續生存與發展,保證企業的長治久安、長盛不衰。
隨著中國經濟市場開放程度和市場化進程的日益深化,競爭已成為企業生存和發展的主體環境,競爭力業已成為企業生存和成長的基礎和前提。尤其是我國加入WTO后,中國企業已完全從國內競爭轉向國際乃至全球競爭,所有中國企業都面對國際企業競爭國內化,國內企業競爭國際化的競爭格局,深圳商標設計公司。那么我國企業的現實競爭力與未來競爭力又如何呢?由于缺乏名牌,中國整體競爭力在四十七個國家的競爭力指標考核中,僅占29位。國際商品市場中“中國造”等同于廉價、等同于低質的觀念還根深蒂固。在全球化競爭時代,中國企業不缺乏產量優勢,也不缺乏品質優勢,我們能為那么多世界級品牌做OEM,就是例證,但中國企業惟獨缺乏品牌競爭力優勢。中國是無可非議的制造業大國,卻也是無可爭議的品牌弱國。中國品牌的不足顯而易見,對于一個發展中的國家來說,這樣的狀況目前尚可接受,但是市場的變化與競爭瞬息萬變,一個品牌的做大不僅僅只靠努力就能做好的,在反思過后,我們的企業應該是站在全球化的高度去提升我們自己的品牌競爭力。因此,把我國企業、城市、地區和國家的核心競爭力轉化成為品牌競爭力才是維持我們民族未來競爭力的長治久安之道。任何一家企業要想在風起云涌的市場大潮中搏擊風浪,必須具有自己獨特的核心競爭力?核心競爭力的強弱決定著企業的生存與發展,那么如何來最終判斷,由誰來判斷企業的競爭力與核心競爭力優勢的強弱?在產品同質化的今天,品牌競爭力包含了企業在資源、能力、技術、管理、營銷、人力資源等方面的綜合優勢,是形成并實現企業可持續增長的動力源泉,是企業核心競爭力的外在表現。
目前在我國企業界和學術界對于競爭力與核心競爭力的研究日益全面與深化,深圳商標設計公司并已初步一套較完整的理論體系列。然而美中不足的是在對企業競爭力研究體系中,關于品牌競爭力的研究還未形成系統全面的體系。為了使我國關于競爭力研究的理論更加全面地深入下去,有所創新。品牌競爭力乃企業的核心競爭力;品牌競爭力的核心力、市場力、忠誠力、輻射力、創新力、生命力、文化力和領導力的八個結構層次;品牌競爭力的獲取方式;如何維持品牌的長治久安;乃至對國家品牌競爭力與城市品牌競爭力的延伸深入研究……