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如何讓瀕臨滅絕的老品牌重新復(fù)蘇
站在品牌本身的角度來講，一個(gè)企業(yè)中銷售力、生命力最長的要素，不是一個(gè)產(chǎn)品，而是一個(gè)好品牌。我們知道，品牌蘊(yùn)藏著巨大的無形價(jià)值，是企業(yè)與產(chǎn)品實(shí)力的最好例證與說明。二十一世紀(jì)將會是品牌的唱主角的時(shí)代，正因如此，才促使無數(shù)企業(yè)與產(chǎn)品不遺余力在爭相創(chuàng)建品牌。通過創(chuàng)建與打造一個(gè)品牌，甚至是一個(gè)知名品牌的過程來看，短則十年八年，長則上百年，這期間所走的艱辛之路往往對于品牌塑造者本身是用語言無法形容的。
而對于品牌，如果創(chuàng)建成功，成為一個(gè)家喻戶曉的知名品牌，則要視其對品牌維護(hù)的好與壞而定。因?yàn)槠放瓶傆欣匣囊惶欤部傆惺挆l和被淘汰的時(shí)刻。一旦品牌維護(hù)方法不當(dāng)，品牌就很難起死回生，象我們知曉的孔府家酒、旭日升茶等曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌業(yè)績的品牌，既便注入更多資金，想使品牌恢復(fù)原動力，卻也是回天乏術(shù)了。
為什么把品牌越做越老化呢?市場越來越小!甚至是死亡!許多老品牌出來的系列產(chǎn)品在產(chǎn)品開發(fā)上不更新，甚至連包裝都不換，在消費(fèi)者心目中產(chǎn)生審美疲勞。欺騙消費(fèi)者、欺騙經(jīng)銷商，同時(shí)大量的假冒偽劣商品每天都在提醒消費(fèi)者趕緊離開“老名牌”。原因之一就是他們不相信“老名牌”還會有真貨，或懶得象碰運(yùn)氣似地購買“老名牌”。終端展示老化，賣場陳列不規(guī)范，同時(shí)缺乏相應(yīng)的持續(xù)的推廣活動，營銷策劃人員匱乏等因素，這些都是老品牌無法重振旗鼓的因素。
由于老品牌是根植于特定時(shí)期特定背景的產(chǎn)物，如果在合適的時(shí)間運(yùn)用了合適的方法，老品牌也完全可以來個(gè)“老樹綻放新芽”——品牌的復(fù)蘇。深圳恒源祥老總劉瑞旗對于老品牌有這樣一句話：“老字號是一個(gè)金礦，要你去開采;而不是一個(gè)金山讓你隨便享用”。恰是對老品牌含金量的最佳概括，激活老品牌的最大目的就在找個(gè)含金量最多的礦脈，使得品牌成為企業(yè)能夠永續(xù)發(fā)展和經(jīng)營的動力，并由此成就企業(yè)品牌的巨大無形資產(chǎn)。
雖然已經(jīng)衰落的老品牌，不容易起死回生，品牌也無法實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇，但當(dāng)然仍然存在一定的投資價(jià)值;如果我們具備理性的心態(tài)、視角，具備相應(yīng)的知識、技能，具有相應(yīng)的創(chuàng)新能力，我們就能把新的資源與老品牌在人力資源、市場基礎(chǔ)等方面的優(yōu)勢相結(jié)合，那么，投資已經(jīng)衰落的老品牌，就比重新成立新企業(yè)、創(chuàng)立新品牌要容易;可口可樂已經(jīng)有110年的歷史，但給人感覺還是年輕有為的美國人;百事也有百年歷史了，但給人感覺仍然是活力四射的小伙子。“熊貓”洗衣粉重出江湖，迅速取得了相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~，老品牌所內(nèi)含的價(jià)值在此得到了充分體現(xiàn)。百年老字號“瑞蚨祥”在經(jīng)過近幾年的沉默之后，最近濟(jì)南百貨擬注冊成立“瑞蚨祥鞋業(yè)
”，用這一全國性的老字號激活現(xiàn)有的商業(yè)，深圳商標(biāo)設(shè)計(jì)公司進(jìn)一步挖掘“瑞蚨祥”老字號的商業(yè)價(jià)值，用老品牌出擊市場。
在長時(shí)間歷史的錘煉過程中，老品牌形成了相當(dāng)成熟和完善的產(chǎn)品制造工藝，產(chǎn)品本身的質(zhì)量是為消費(fèi)者所信賴的，而品牌所承載的歷史和文化內(nèi)涵，品牌的背后隱藏的一個(gè)個(gè)動人歷史或傳說故事，在消費(fèi)者的口碑宣傳中累積形成了老品牌巨大的能量。有效的引爆這些能量，將優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化成為市場經(jīng)濟(jì)條件下的品牌推動力，這正是品牌復(fù)蘇的最大目的。
