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企業也是產品可以進行品牌塑造
企業都知道怎樣宣傳自己的企業,在經濟的浪潮中,企業是市場存在的基礎,因為企業只要生產出產品就可以了,消費者不知道該產品的品牌,只知道該產品的生產企業,所以造成很多企業的慣性思維都是以把企業告知出去為目的的。在現代企業的管理當中,很多把不同的理念當成管理企業的工具,有些甚至把他們當成創造企業品牌和完善企業品牌的必然途徑,使得我們把品牌逐步演變成企業文化的完善過程。
對于一些把企業當產品進行販賣的需要創造企業的品牌,而對于一些把產品進行販賣的則需要創造產品品牌,他們的區分是以產品到達消費者的距離和該產品的市場密集度來定的,企業品牌的素質也是以吧企業當成利益進行塑造并且販賣的,如果該企業之是在內部提升自身素質,健全企業文化,忽視企業就是產品的因素,等于把企業和市場分裂開來,這樣的企業品牌不一定是市場需要的,他只是老板需要的。
企業文化是企業管理的一個因素,它是在規則和法律之外,建立在每個企業員工頭腦中的一個思想規范。這個規范只屬于這個企業,它和社會的認同和價值觀不一定完全一致,但可以讓企業遵循這一個軌跡向前順利發展,這個文化對于企業品牌來說也只是鍛煉企業這個產品品質的元素,并不是企業品牌的全部。所以,企業品牌的塑造也是產品品牌的塑造的一個個性化的縮影,他不能替代企業的品牌塑造,也不能表現企業的品牌塑造。
分析企業紛紛換標的原因
最近幾年,國內外企業紛紛的更改企業品牌和商標設計,引起業界間的不少關注。知名企業更換品牌商標,原因大不相同。有的企業是放棄原有的企業名稱,從新設計標志。例如李寧的換標,星巴克的換標等都是一個個鮮明的例子。面對這突如其來的換標行動,人們不禁會問這些企業紛紛換標的原因又是為什么呢?以下是中深世紀廣告對企業換標原因進行的分析。
適應市場潮流。有些企業之所以進行換標,主要是為了適應不斷變化的市場潮流。這種情況在單一品牌的企業中比較常見。隨著時代的變遷,市場潮流在不斷發生著變化,不同時代、不同消費文化背景下的消費者,對標志設計換標的感受都是不同的,其標志就應當不斷適應消費者的需求,實施地對標志進行設計,這種變化保持了品牌價值的連續性,又使品牌文化趕上了時代的步伐。品牌整合。有些企業在初創造時,采取的是一種多品牌的戰略,但是在實際應用中,會逐漸的發現這種戰略不太適合企業的具體情況。這樣的企業在品牌方面遇到的主要問題是管理問題,往往是因為管理不妥造成品牌體系過大、品牌結構過于混亂造成的。
企業經營戰略調整。一些企業在成立之前,在企業的經營戰略上,往往會采用集中化的經營模式,定為在一特點的市場上,且產品種類集中,產品結構單一。當這些企業的集中化經營戰略取得一定的成功后,企業往往會通過戰略調整來進行擴展。但是在品牌擴展中會發現原先的品牌定位過于狹窄、無法適應新的經營戰略的需要。深圳商標設計公司在這種情況下,就必須對企業的品牌戰略進行適當調整,以其配合行的經營戰略。
企業收購、合并和分立。企業換標的另一情形是企業發生收購、合并或分立。當出現這些情況,企業就需要對老企業各自的品牌進行整合、或進行標志設計。