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民族產(chǎn)業(yè)的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)國(guó)際化3
2017-10-18

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品牌競(jìng)爭(zhēng)力的中心——消費(fèi)群體的需求。

未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于以客戶為中心的組織,而不是市場(chǎng)營(yíng)銷。其實(shí),客戶關(guān)系管理(CRM)的實(shí)質(zhì)就是在努力維系消費(fèi)者和產(chǎn)品之間的關(guān)系,其最終目標(biāo)也是為了企業(yè)的品牌得以延續(xù)和持久。品牌作為一種關(guān)系,是基于企業(yè)和客戶之間相互信任的前提條件下而建立起來(lái)的,所以,品牌管理的策略應(yīng)該是感性的,而不是理性化的。與客戶培養(yǎng)和塑造一個(gè)感性的、富有個(gè)性色彩的品牌關(guān)系需要經(jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程:首先要有知名度,讓客戶獲得足夠的信息能夠充分地了解品牌;其次,要獲得客戶對(duì)品牌的尊重,和客戶建立起友誼關(guān)系,進(jìn)而贏得客戶的信任;最后,由信任而生成對(duì)品牌的忠誠(chéng),客戶和品牌之間轉(zhuǎn)變?yōu)槿谇⒌暮献骰锇殛P(guān)系。 
    深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)公司中深世紀(jì)廣告認(rèn)為;品牌就等于客戶,擁有客戶才意味著擁有品牌,滿足客戶需求和維系客戶關(guān)系的能力是衡量企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。按照國(guó)際著名的普華永道咨詢公司的指標(biāo),一個(gè)企業(yè)是否具備客戶關(guān)系管理(CRM)能力,可從六個(gè)方面來(lái)加以衡量:(1)企業(yè)是不是把客戶的信息作為戰(zhàn)略性的資源來(lái)管理?(2)企業(yè)是否評(píng)估客戶持續(xù)的價(jià)值?(3)企業(yè)如何定義和滿足客戶的期望?(4)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否與客戶的價(jià)值相匹配?(5)企業(yè)是否進(jìn)行了跨部門(mén)的集成?(6)企業(yè)是否主動(dòng)地管理客戶的體驗(yàn)和感受?顯然,這種能力與最終反映在企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力上的滿足客戶需求的程度是一致的。 

    為什么品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)轉(zhuǎn)向以滿足客戶需求程度為歸宿?如今每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都具備了模仿其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品、服務(wù)、系統(tǒng)甚至整個(gè)過(guò)程的能力,持續(xù)保持一個(gè)品牌的差異性市場(chǎng)定位再也不像以前改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和分銷推廣那樣簡(jiǎn)單,更不能靠廣告就可以長(zhǎng)期維持一個(gè)品牌的形象。即傳統(tǒng)的、單一的營(yíng)銷策略已難以奏效,而客戶關(guān)系的培植具有惟一的不可替代性。 深圳市中深世紀(jì)廣告有限公司為您提供品牌,深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)公司,品牌標(biāo)志設(shè)計(jì),深圳商標(biāo)設(shè)計(jì)服務(wù)。


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    國(guó)內(nèi)剛剛開(kāi)始流行的CRM管理還只是停留在IT行業(yè)進(jìn)行廣泛宣傳和市場(chǎng)培育階段,部分企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到CRM和品牌競(jìng)爭(zhēng)力之間的密切關(guān)系。我們習(xí)慣將客戶服務(wù)和品牌管理分開(kāi)來(lái)的傳統(tǒng)觀念,將隨著CRM軟件的普及和推廣應(yīng)用、尤其是境外跨國(guó)公司的促動(dòng)而轉(zhuǎn)變,能否利用CRM滿足客戶需要將是衡量和提升本土品牌與跨國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的指標(biāo)之一。

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