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創(chuàng)新之路：代工-代設(shè)計(jì)- 自主品牌
“達(dá)芬奇”是不是貨真價(jià)實(shí)的洋品牌，法院尚未判決，而在達(dá)芬奇的新聞發(fā)布會(huì)上，齊刷刷的兩排老外倒是分外惹人眼，難免有欲蓋彌彰之嫌。高級(jí)室內(nèi)建筑師殷艷明分析：“‘達(dá)芬奇’事件主要問題是由質(zhì)量引發(fā)的。他們以百分之百實(shí)木的價(jià)格，賣的卻是樹脂產(chǎn)品，這是明顯的欺詐行為。而此事的起因以及發(fā)展有愈演愈烈之勢(shì)，是否得罪了某些權(quán)貴，亦很難說。”
殷艷明認(rèn)為，如果是經(jīng)國(guó)外認(rèn)可的正當(dāng)OEM（代工），也不是不可做。因?yàn)镺EM是社會(huì)化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢(shì)下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會(huì)化大生產(chǎn)的結(jié)果。從OEM（代工）到ODM（代設(shè)計(jì)）再到OBM（自主品牌），改良是必要環(huán)節(jié)。深圳商標(biāo)設(shè)計(jì)公司在改良方面，美國(guó)人做得非常得心應(yīng)手。可口可樂公司開發(fā)的果粒橙也是一個(gè)典型案例。這是該公司在新興市場(chǎng)開發(fā)的第一款國(guó)際產(chǎn)品，為全球銷售做出了重大貢獻(xiàn)。可口可樂一位營(yíng)銷總監(jiān)喬安娜·盧表示：“這是可口可樂在21世紀(jì)最成功的創(chuàng)新之一。”這些創(chuàng)新還不包括轉(zhuǎn)換性的技術(shù)變革。但新興市場(chǎng)正推出大量具有商業(yè)意義的產(chǎn)品改良，由此改變著游戲的格局。現(xiàn)實(shí)是，中國(guó)靠低廉的勞動(dòng)力成本和低環(huán)境成本為全世界制造低價(jià)產(chǎn)品的“中國(guó)模式”，讓中國(guó)的多數(shù)加工貿(mào)易還滿足于停留在OEM這種初級(jí)模式階段。但國(guó)際制造中心總會(huì)不斷尋找生產(chǎn)成本更為低廉的地區(qū)，中國(guó)的人口紅利不會(huì)永遠(yuǎn)保持下去。現(xiàn)在不抓緊自主品牌建設(shè)，最終必會(huì)在國(guó)際分工中被無情拋棄。
